Modelo VRIO.

Se dice que la ventaja competitiva de la empresa descansa en la heterogeneidad de sus recursos, los cuales deben hacer que la empresa se diferencie. Con recursos que hagan la empresa diferente se puede lograr el éxito de la estrategia. Para ver esto nos basamos en el análisis de Barney & Griffin (1992), conocido como Modelo VRIO. Se dice que un recurso de la empresa es un recurso VRIO cuando aporta una ventaja competitiva para la empresa. Explicamos las condiciones que debe cumplir un recurso para ser VRIO a continuación:

• V aliosos.- permiten nuevas oportunidades en el mercado.

• R aros, únicos o escasos.- específicos de la empresa, difícil de comprar / obtener en el mercado.

• I nimitables.- difíciles de copiar por la competencia.

• Inmersos en la O rganización de la empresa .- se complementan con otros recursos.